Poslednji naslovi sa portala građevinarstva i arhitekture:
Bringeus: Ikea će u Srbiju uložiti milijardu evra Oblakoderi u 2009. godiniĐokovići odustaju od projekta u KragujevcuSkup na temu Primena novog zakona o planiranju i izgradnji sa osvrtom na najnovije podzakonske akteKuvajćani zainteresovani za gradnju "Prokopa"
CoreMan
Coreman je moćan alat za upravljanje dokumentacijom i korespondencijom, koji smo mi inicijalno razvili za Scott Wilson konsultantsku kuću.
Coreman mozete preuzeti ovde
Coreman mozete preuzeti ovde
Upravljanje IT projektima
- Specifičnosti upravljanja IT projektima
IT projekti su postali sastavni deo funkcionisanja svakog modernog preduzeća. Izrada korporativnog web sajta, uspostavljanje računarske mreže u preduzeću, nabavka hardvera i softvera, obuka zaposlenih za korišćenje IT infrastrukture – sve su to projekti i aktivnosti koji su postal standardi poslovanja u svim sektorima.
Pozitivan ishod svih ovih stavki zavisi od mnogo faktora, koji često nisu vidljivi na prvi pogled. Zbog toga je izuzetno bitno poveriti upravljanje IT projektima pojedincima i preduzećima koje u toj oblasti imaju iskustva i mogu Vam pomoći da Vaši IT projekti uštede novac, umesto da ga samo troše.
Prema istraživanju IT Cortex-a samo 20% IT projekata potpuno ispuni cilj, a čak 80% ne postigne cilj u zadatom roku i uz zadata ograničenja.
Zašto upravljati IT projektima?
1. Promenile su se zainteresovane strane – projekte ne radimo sami, već ih najčešće radimo za druge ljude i organizacije.
2. Ulozi su veći - niko neće uložiti u Vaš projekat ukoliko ga nemate detaljno obrazloženog, sa svim isplaniranim aktivnostima.
3. Dinamika rada je složenija - ozbiljni projekti se realizuju timski, kroz manje aktivnosti raspoređene na više ljudi. Uz to, upravljanje ljudskim resursima (motivacija, praćenje učinka, rešavanje konflikata) postaje veoma bitna stavka.
4. Konkurencija je ozbiljnija - najbolje je poći od (opravdane) pretpostavke da se IT projektima u konkurentskim organizacijama već ozbiljno upravlja!
Faktori uspeha IT projekta:
Prednosti projektnog pristupa:
U svakom trenutku možemo da vidimo presek stanja na projektu, jer imamo objektivnu evidenciju o uspesima i neuspesima na projektu. Aktivnosti, kao i projekat, ne mogu biti delimično uspešni – ili je ispunjeno sve što je navedeno kao cilj, ili nije. Ukoliko nije, postoji jasno definisan i dokumentovan spisak stvari koje su pošle naopako, kao i ljudi koji su za njih odgovorni. U praksi, rezultat je projekat završen u planiranom vremenu i uz planirane troškove.
U saradnji sa USAID-ovim Programom za razovj konkurentnosti organizujemo obuke za Upravljanje IT projektima. Opis obuke možete pogledati ovde.
YU Build je prva srpska firma koja je postala Microsoft sertifikovani partner, specijalizovan za Upravljanje projektima u preduzećima (Enterprise Project Management).
Pozitivan ishod svih ovih stavki zavisi od mnogo faktora, koji često nisu vidljivi na prvi pogled. Zbog toga je izuzetno bitno poveriti upravljanje IT projektima pojedincima i preduzećima koje u toj oblasti imaju iskustva i mogu Vam pomoći da Vaši IT projekti uštede novac, umesto da ga samo troše.
Prema istraživanju IT Cortex-a samo 20% IT projekata potpuno ispuni cilj, a čak 80% ne postigne cilj u zadatom roku i uz zadata ograničenja.
Zašto upravljati IT projektima?
1. Promenile su se zainteresovane strane – projekte ne radimo sami, već ih najčešće radimo za druge ljude i organizacije.
2. Ulozi su veći - niko neće uložiti u Vaš projekat ukoliko ga nemate detaljno obrazloženog, sa svim isplaniranim aktivnostima.
3. Dinamika rada je složenija - ozbiljni projekti se realizuju timski, kroz manje aktivnosti raspoređene na više ljudi. Uz to, upravljanje ljudskim resursima (motivacija, praćenje učinka, rešavanje konflikata) postaje veoma bitna stavka.
4. Konkurencija je ozbiljnija - najbolje je poći od (opravdane) pretpostavke da se IT projektima u konkurentskim organizacijama već ozbiljno upravlja!
Faktori uspeha IT projekta:
- Podrška menadžmenta;
- Komunikacija sa klijentom;
- Jasno definisani ciljevi;
- Jasno definisan obim posla;
- Kraći rokovi;
- Jasno definisane procedure;
- Standardna infrastruktura;
Prednosti projektnog pristupa:
U svakom trenutku možemo da vidimo presek stanja na projektu, jer imamo objektivnu evidenciju o uspesima i neuspesima na projektu. Aktivnosti, kao i projekat, ne mogu biti delimično uspešni – ili je ispunjeno sve što je navedeno kao cilj, ili nije. Ukoliko nije, postoji jasno definisan i dokumentovan spisak stvari koje su pošle naopako, kao i ljudi koji su za njih odgovorni. U praksi, rezultat je projekat završen u planiranom vremenu i uz planirane troškove.
Ukoliko Vam je potrebna pomoć, javite se!
U saradnji sa USAID-ovim Programom za razovj konkurentnosti organizujemo obuke za Upravljanje IT projektima. Opis obuke možete pogledati ovde.
Mi Vam štedimo novac! Mi Vas činimo boljim od konkurencije!
